El envío de materiales para la industria petrolera es una actividad rentable en estos tiempos. Los precios del petróleo han aumentado por diversas razones. La gestión logística de materiales para la industria, en el mundo de la energía, se ha convertido en un tema estratégico. El mismo es de excepcional importancia, como resultado de las posibilidades que ofrece a las empresas para conformar eficiencias operativas y crear ventajas competitivas.
A lo largo del tiempo, las organizaciones se han enfocado en optimizar sus tareas funcionales gracias a una gestión logística adecuada, cuya importancia radica en la necesidad de mejorar el servicio al cliente, el cual permite marcar diferencias al momento de ser comparadas con otras que se desenvuelven en el mismo sector.
La industria petrolera.
La industria petrolera venezolana no escapa de esta realidad, inclusive es la más afectada ya que por su gran estructura y diversas operaciones, debe garantizar la planificación, organización, ejecución y control de sus actividades, motivado a que al no disponer oportunamente de los insumos necesarios para el desarrollo de sus operaciones y satisfacer la demanda o eventualidad sobrevenida, causa retardos e interrupciones en los procesos, afectando negativamente los costos así como también la continuidad operacional y sustentabilidad.
Desde esta perspectiva, en la industria existe la necesidad de disponer en el tiempo oportuno de los insumos, herramientas, piezas, repuestos, maquinarias, materiales,. Ellos son necesarios para realizar los trabajos planificados de diseño, fabricación, adecuación o mantenimiento de los equipos e instalaciones petroleras. Además estas herramientas sirven para dar respuesta a inesperadas eventualidades que causan daños significativos en el pilar fundamental de la economía venezolana, como es el petróleo.
Mejorar la competitividad.
Por tanto, las organizaciones hoy en día, considerando los diferentes y vertiginosos cambios, deben ser más ágiles, flexibles y capaces de adaptarse a las necesidades del entorno, mejorar sustancialmente su competitividad de manera eficaz y eficiente, a fin de maximizar la rentabilidad presente y futura. Dado que, si existe una deficiente gestión y calidad de servicio, se puede dar lugar a importantes pérdidas financieras. Por ello, tener un control de esos costos, de alguna manera, proporcionará a la alta dirección un instrumento, el cual permitirá aumentar la satisfacción de los clientes, a través de la mejora continua de los procesos.
Ver Gestión losgística de materiales.
Hoy en día se ha vuelto requisito imprescindible para competir la calidad de servicio en todo el mundo. Ciertamente, las implicaciones tanto en el corto como en el largo plazo, son muy positivas para las empresas envueltas en este tipo de proceso. Podemos definir la calidad de servicio como un proceso administrativo que se llevan a cabo durante la prestación de un servicio a fin de satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes. Esto es una responsabilidad de toda la organización.
Gestión logística de materiales.
La gestión logística de materiales es la función de una empresa que planifica, implementa y controla el flujo eficiente y efectivo de materiales y el almacenamiento de productos, así como la información asociada desde el punto de origen hasta el consumo con el objeto de satisfacer las necesidades de los consumidores. Son funciones que buscan colocar en ventaja a una empresa frente a las demás desde el punto de vista del cliente. Los principales objetivos son:
Concretamente, la gestión logística de materiales es el proceso de planificar, coordinar, llevar a cabo y controlar, eficientemente el flujo de materiales, servicio e información relacionada, desde el punto de origen al punto de consumo, a fin de satisfacer las necesidades de los clientes. Es decir, la gestión logística se ocupa de la dirección del flujo físico de los materiales el cual comienza en las fuentes de suministros y termina en el punto de consumo. En otras palabras es el manejo adecuado de la cadena de suministros.
El Envío de materiales y maquinarias.
Para acometer el reto de la globalización la industria debe importar materiales. Gran parte de los insumos para la industria del petróleo proviene del exterior. La importancia de la gestión logística de materiales radica en la necesidad de mejorar el servicio al cliente, al optimizar la fase de mercadeo y transporte al menor costo posible. Esta gestión ofrece, entre otros, los siguientes beneficios:
- Incrementa la competitividad.
- Mejorar la rentabilidad de las empresas.
- Optimizar la gerencia y la gestión logística.
Conclusión.
Se hace necesario entonces la coordinación óptima de todos los factores que influyen en la decisión de compra : calidad, confiabilidad, precio, empaque, transporte, distribución, protección y servicio. Esto amplía la visión gerencial para convertir a la logística en un mecanismo de planificación de las actividades internas y externas de la empresa.
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